Az érzés, amely felemel. Nemzetközi kapcsolatépítés lehetősége vállalkozások számára térítés nélkül.

Címkék

, , , , , , , ,

Az Enterprise Europe Network a világ legnagyobb, vállalkozásfejlesztéssel foglalkozó hálózata. Egyben az Európai Bizottság egyetlen ilyen jellegű hivatalos szervezete. Főként a még nem, vagy csak alkalmilag exportáló vállalatokat segíti sokrétű és magas szinvonalú szolgáltatásaival. Különös támasza a már exportáló kis- és középvállalkozásoknak is. Üzleti- és innovációs partnerkereső szolgáltatásai révén pedig hozzásegíti a vállalkozásokat, hogy még versenyképesebben tudjanak működni a külpiacokon.

A hálózat több, mint 60 országban, 600 intézményben van jelen. Ágazattól függetlenül bármely hazai vállalkozás is igénybe veheti a Enterprise Europe Network szolgáltatásait. Ennek ellenére viszonylag kevesen ismerik vállalkozói körökben. Természetesen nem reprezentatív közvéleménykutatásom szerint legtöbbször a hírekben találkoztak a nevével, a szolgáltatásairól alig hallottak. Pedig absztolút vállalkozóbarát ajánlattal várják az érdeklődőket. Csakhát ahhoz, hogy megtalálják a rendszerükben a megfelelő mentort és megfogalmazzák a támogatás konkrét tartalmát, a vállalkozóknak is pontosan meg kell tudniuk fogalmazni: kik is ők, mivel foglalkoznak, mit szeretnének elérni, milyen piaci (és földrajzi) körben, milyen céllal? És persze az is fontos, hogy mennyi idő alatt.

Szóval tudatos tervezés nélkül még segítséget sem tudhatnak igénybe venni a vállalkozások. Ez pedig nem a külső szervezeteken múlik, hanem a vállalkozón magán. Hogy mennyire elhivatott vállalkozásában, hogy kész-e tanulni is a sikeres vállalkozás érdekében, egyáltalán mennyire nyitott új ismeretek, megoldási módok és kapcsolatok iránt.

Az Enterprise Europe Network magyarországi hálózatát földrajzi régiókra osztották, így a vállalkozások saját működési területükön találhatják meg a segítséget.

Az Enterprise Europe Network alighanem a kapcsolatlépítésben a leghasznosabb a vállalkozások számára. Közreműködése térítésmentes. Nem pénzbeli támogatást nyújt ugyan, de így is sokat tesz a szektor eredményességéért, valamint az egyes vállalkozókért is. Utat mutat és az úton tart, ha valaki komolyan a külpiacok felé törekszik. Közben képzésein, tréningjein hasznos ismeretekkel is gazdagodhat, új készségeket sajátíthat el a vállalkozó.

Nem is beszélve az érzés emelő erejéről. Mármint hogy egy olyan hálózat része lehet, amely az egész világon, de 60 országban biztosan összekapcsolja a hasonló gondolkodású, ambíciójú embereket nemtől, képzettségtől és földrajzi kötődéseitől függetlenül.

S milyen sok is tud ez lenni!

Enterprise Europe Network. Magyarországon is.

DIGITcsillagosloenterpriseeuropenetwork

 

Reklámok

Ismerős ez a szám a képen?

Címkék

“Az emberiség csupán a nagy próbatételek leküzdésével emelkedhet a csúcsok felé. Csak a veszélyes és nyugtalan bizonytalanság készteti újabb és dicsőségesebb hódításokra.” (Isaac Asimov)

GOOGLEgoogoljpg

Kép – Tíz a századikon.

A Google attól lett nagy, hogy mindig előrébb járt, mint a kora.

Címkék

, , , , ,

Sergey Brin, a Google vállalat társ-alapítója azt vallja: a nagy problémák megoldása mindig könnyebb, mint a kisebb problémákéi. Ezért nem is olyan kockázatos, ha az első ránézésre nehezebb feladatot választjuk. De a feladat az feladat, akár kicsi, akár nagy. A megoldása erőfeszítést igényel. Persze, Sergey Brin gondolata így is megfontolandó. Ám inkább abból a szempontból, hogy milyen gondolkodásmód szükséges ehhez a felfogáshoz.

Kockázatkész, az biztos. És a megmutatkozás vágya jellemzi. Legszívesebben most azt mondanám, hogy mer nagyot álmodni, sőt, hiszi, hogy csak azt szabad, s ebben nagyonis egyformák Larry Page-val. Az utóbbiban azonban van még valami plussz, ami csak nagyon nehezen fogalmazható meg.

Azt hiszem, a teljesítmény vágya!

GOOGLElarrypcgepnel

Kép – Valamikor az őskorban. Sergey Brin.

Ez a vállalat attól lett az, ami, hogy mindig előrébb járt, mint a kora és mint az iparága. Eredetit talált fel, amelyben nem volt versenytársa, s valójában a mai napig sem kell megküzdenie a piacon komoly versenytárssal. Vannak más keresők is a virtuális térben, azonban piaci részesedésük a Google népszerűsége mellett nem számottevő. Ennek nagyon egyszerű oka van: a Google keresője a legjobb.

Ez is a Google sikerének kulcsszavai között található: a legjobb.

Bármit is fejlesztenek, bármivel is jelennek meg a piacon, az a legjobb legyen, csakis a legjobb. Mindig nagyon magasra tették a lécet, s majdnem mindig meg is ugrották. Maximalisták a végletekig a vállalat felépítésében és a működtetésében is. Ez már csak azért sem könnyű dolog, mert a Google alapítói tagadtak szinte mindent, amit a menedzsmentben korábban mások kitaláltak, ami más vállalatoknál működik, aminek raktárnyi szakirodalma van, s amit minden más piaci szereplő elfogad. Vagyis az ismert és bevált “üzletcsinálási” játékszabályokat. A vállalat felépítésében csakúgy, mint a vezetés sajátosságaiban, a munkatársak kiválasztásában, valamint az egész rendszer működtetésében. Mindenben az a rendezőelv, hogy csak úgy ne történjen, ahogy eddig, mindenki más megelégedésére történt.

A legeklatánsabban ez a reklámok kezelésében tünik ki.

Amikor elindult a vállalat, egy biztos volt: a felhasználóknak nem kell fizetniük a Google keresőjének a használatáért. De akkor miből jön a pénz, amiből fenntarthatják a keresőket futtató szervereket, fizethetik a kezelő személyzetet, egyáltalán eltarthatják az egész vállalat minden más részlegét? S leginkább fizethetik a kereső tovább fejlesztésének, finomításának a költségeit.

De akkor honnan jöjjön a pénz?

A megoldás pofonegyszerű: reklámbevételekből, de nem úgy, ahogy eddig, mindenki más esetében.

A Google új reklámpiacot nyitott azoknak a főként kisvállalatoknak, amelyek képtelenek megfizetni az elektronikus média árait, ráadásul gyorsan kell alkalmazkodniuk a piacukhoz, ezért rugalmas reklámfeltételekre van szükségük. Ebből lett az adwords, a keresési találatok mellett megjelenő hirdetések rendszere. Aprópénz ez, de nagyon költséghatékony, automatizált technológiai megoldásokkal. Így a sok kicsi elve a Google hirdetési bevételei esetén is működött. A mai napig ez hozza a legtöbb bevételt a vállalatnak.

GOOGLEnasdaqgooglereszvenye

Kép – A Google mindig talpon marad.

Valójában egyetlen olyan terület van, amelyen kénytelenek voltak kompromisszumot kötni a Google működtetése során. Ahogy visszatekintve fogalmaznak, ez abszolút kényszer hatására történt. S nagyon rosszul élték meg, mert a szabadságuk korlátozását jelképezte számukra. Ez a tőzsdére vitel előírásainak való megfelelés volt. Pontosabban azok a Larry Page számára őskonzervatív kötöttségek, amelyek mind-mind a részvényesek érdekét védték. De így van ez minden tőzsdei cég esetén. Elszámolással tartoznak azoknak, akiknek a pénzét használják a vállalat működtetése során. A részvényeseknek.

A Google alapítói megtapasztalták, hogy nincs abszolút szabadság a világon. Ha azt akarják, hogy növekedhessenek, akkor forrásra van szükségük. Aki pedig a pénzt adja, tudni akarja, hogy mire fordítják a pénzét, s hogyan. Hogy a pénze valóban “dolgozik-e” számára, s hogy a hozama versenyképes lesz-e más befektetési formák hozamával. Ez nagy fokú gondosságot igényel. Megforgatni a lehető legkisebb kockázattal. Új nyelv, szokatlan logika volt ez Larry Page számára. De végül győzött benne is a józan ész és a célszerűség. Összességében jó kompromisszumot kötöttek a részvényeseikkel.

Milyen érdekes: ezeknek a kompromisszumoknak a megkötése legalább olyan méretes feladatnak tűnt számukra, mint “nagyot álmodni” az egyediség érdekében. Valójában önmagukkal kellett megegyezniük abban, hogy az alkalmazkodás sem ördögtől való. Az üzleti világban sem.

GOOGLElarrysergeygooglelogokezben

Kép – Intelligensek. Larry Page, Sergey Brin és a Google.

Kiss T. Anna a Klub Rádióban. Fon Gabi interjúja a szerzővel az ÉNMÁRKA – Hogyan ne legyél százas?! című könyvéről.

Címkék

, , , , ,

Csak az kezdjen nagy dolgokba, akiben van elég erő is a cél elérésére. Kigondolni, ötletelni, álmodozni bárki tud, de megvalósítani csak a kiválasztottak! – ezt írtam az ÉNMÁRKA – Hogyan ne legyél százas?! című könyvemben. Hiszem, hogy így van, s hogy csak így lehetséges. Erről is beszélgettem egy remek újságíróval, aki egyébként maga is személyes márka. Sokoldalú: színésznő, moderátor, riporter. Az egyik legszebben beszélő ember, akit ismerek. Fon Gabinak hívják, a Klub Rádió számára készített velem  interjút.

HIRESfongabi

Kép – Fon Gabi, rádióriporter, műsorvezető, színművész.

Ez itt a Klub Rádióban készült interjú hangfelvétele.

Fon Gabi rádióriporter arról kérdezett, hogyan döntök, amikor elvállalok egy személyes márkaépítést. Hogyan gondolkodom ilyenkor, milyen szempontjaim vannak, milyen érvek és ellenérvek  alapján mérlegelek. Egyáltalán: mi az a személyes márka? Mi a különbség az énmárka- és a személyes márkaépítés között?

Így utóbb visszahallgatva azért is érdekes ez a beszélgetés, mert a riporter nagyon lényegbe vágó kérdéseket tesz fel nekem, s figyel is a válaszaimra, tehát egy nagyon értelmes, tartalmas beszélgetés alakulhatott ki a témáról. Nyolc perc nem nagy idő, de Fon Gabi itt mindent el tudott mondani és mondatni velem a témáról, ami hasznos lehet az emberek számára, akár megfordult már a fejükben a személyes márkaépítés igénye, akár nem.

Megtiszteltek, ha meghallgatjátok a felvételt. Köszönöm.

“Képzeld el, amit eddig elképzelni sem mertél. Miért ne lehetnél éppen te a következő Elton John vagy Richard Branson? Vagy az a valaki a Forbes Magazin címlapjáról? Csak képzeld el!” (Kiss T. Anna)

AAAAAAAAenmarkalibriben

Kép: Kiss T. Anna: ÉNMÁRKA – Hogyan ne legyél százas?! A könyv a személyes márkaépítésről.

Kiss T. Anna: ÉNMÁRKA – Hogyan ne legyél százas?! Könyv a személyes márkaépítésről.

Címkék

, , , , , , ,

A  könyvesboltokban és itt is kapható a könyv a személyes márka erejéről. Névre szóló, dedikált példányt a szerzőtől lehet beszerezni, innen: annatkiss@gmail.com.

KTAforbescikkkiteritve

Kép – Kiss T. Anna pályarajza, valamint a nevével fémjelzett személyes márkaépítés módszer a Forbes Magazin a 2017. októberi havi számában.

A cikk teljes terjedelemben:

“Tartalomhoz a forma

4500 követő, 20 millió oldalletöltés az egyik közösségi oldalon – Kiss T. Anna nevét ma már nemzetközi környezetben is ismerik. Hogyan csinálja? Aki figyelmesen olvassa az újságíró-menedzser legújabb, Énmárka című könyvét, megtudhatja.

Emlékeznek a Büszkeség és balítéletben a jelenetre, amiben Catherine de Bourgh azon mereng, micsoda zongoraművész válhatott volna belőle? „Ha tanultam volna. És ha igazán akartam volna” – mentegetőzik.

Mi meg mosolygunk. Mert kitűnni akarni is, merni is kell. „Az emberek nem szeretik elismerni, hogy mások valamiben jobbak náluk. Márpedig csak akkor leszel brand, ha kiemelkedsz a többi ember közül” – állítja Kiss T. Anna.

KARIZMA, OFFLINE

A bátorság fontossága csak egy az énmárkával kapcsolatos, ám ritkán emlegetett kellékek közül.  A szakember feltett szándéka, hogy könyvével rendet tesz e téren.

Azt hiszik például sokan, hogy a személyes márka egyet jelent a hírességgel, holott az inkább a sikeres brandépítés eredménye. A személyiségnek sem kell megváltoznia. „A lényeg marad, csak átstrukturáljuk az elemeket. Van, amit háttérbe teszünk, másokat felhangosítunk. De lenni kell valódi tartalomnak, szaktudásnak, tapasztalatnak. Ez adja a márka igazi értékét”.

Tévedés az is, ha a személyes márka fogalmát csak a digitális térben értelmezzük A karizma „élőben” jön csak át igazán. Emellett sok példát lehetne hozni a „kevesebb több” örök igazságára is. „Steve Jobs csak ritkán szólt, de akkor annak mindig súlya volt. Ő, vérprofiként éppen így építette fel magát.”

HITELT ÉRDEMLŐEN

A könyvet elolvasva – ígéri a szerző – kitisztul a kép. Célcsoportja a közép-és felső vezetők, a multivilág és a kkv-k döntéshozói, akik számára nem világos az énmárka fogalma, vagy éppen averzióik vannak a fogalommal kapcsolatban. „Az egyik könyvláncnál a szakirodalom kategóriába került az Énmárka. Büszke vagyok rá”.

Szakértő támogatás nélkül azonban aligha lehet végigmenni ezen az úton. Ám ha valaki, Kiss T. Anna hiteles segítő. Miközben partnereivel (ügyfeleit nevezi így) dolgozik, saját brandjét is tudatosan építi. Eddigi pályája nyomán, MBA minősítésű menedzserként, stratégiai üzleti tanácsadóként, széles nemzetközi kapcsolatrendszert épített, most erre alapoz. „Két éve kitaláltam egy hároméves önfejlesztő programot. Célom, hogy nemzetközi ügyfeleket szerezzek, és külföldi menedzsereket is segítsek. A másik tervem, és ennek érdekében a nemzetközi jelelést is tanulom, hogy süketnémákhoz is tudjak szólni a Youtube csatornámon, most egy külön módszertant fejlesztek számukra. Ez is egy lesz az én specialitásaim közül. Én így építem tovább saját énmárkámat”.

(Megjelent a FORBES Magazin, 2017. október havi számában.)

AAAAAAAenmarkalibribenfejjelKép – Kiss T. Anna ÉNMÁRKA könyve kapható a könyvesboltokban.

Őszinte, tiszta tekintet, igaz érzelmek. A személyes márkaépítés elfeledett kellékei.

Címkék

, , ,

A személyes márkaépítés nem terápia. Nem kompenzál a rendezetlen, kudarcba fulladt életért. És nem jutalom a kiegyensúlyozott, egyhangú, de biztos életstílusért. A kívül  még mutatós, ám belül hibás árut sem tesszük a gyümölcsös stand legfeltünőbb helyére, hogy az tegye vonzóvá a többi gyümölcsöt. Nem emeljük ki, nem hívjuk fel rá a figyelmet, nem lehet a minőség példája. Mert könnyen lelepleződünk vele.

A personal branding az egészséges pszichéjű, habár kétségkívül nyughatatlan, mindig az újat, a kiemelkedőt kereső ember eszköze arra, hogy megmutassa képességeit a világnak.

A személyes márkaépítés tehát nem cél, hanem egy nagyon hatékony eszköz arra, hogy piacra vigyük a legértékesebbet, amink csak lehet: önmagunkat!

És ebben az összefüggésben eltörpül az: mi a reális és mi a dobozolható. Ha valami szabványos, az kiindulópontnak jó, de ahogy elindul a folyamat, máris a márkává válás logikája határozza meg a fennmaradását vagy lebontását. Ez a folyamat pedig öntörvényű, akár akarja a márkaépítés alanya, akár nem, be fognak következni változások. Nem érdemes tehát a személyes márkaépítésbe erőforrásokat (időt, energiát, szaktudást) fektetni, ha az ember feltételekhez köti. Mert nem lehet eredményes.

“Semmi sem változhat az addigi életemben. Anyagilag ugyan nem engedhetem meg magamnak ezeket az életkörülményeket, de akkor is alapköve marad az életemnek. Az ezutáninak is. És változatlannak kell maradnia az eddigi időbeosztásomnak, életritmusomnak és életstílusomnak is. De adok a személyes márkaépítéshez az énidőmből napi 5 percet, heti két órát, esetleg. Ez alatt kell hatnia a personal brandingnek!”

Nos, ez így nem megy!

Ilyen egyszerű ez.

Már maga személyes márkaépítés is egy életforma, amely legkevesebb egy-másfél éven át zajlik, nagyon pontos tematika szerint. Időnként le lehet állni, várakozni, amíg beéri a partner saját maga belső fejlődését, de lerövidíteni az időt, főként kihagyni fázisokat, nem lehet.

A személyes márkalét megváltoztatja az ember szemléletét. Másként látod a világot, másként látod magadat benne. Tudod benne a magad értékét. És meg tudod mutatni a magad egyediségét és kiemelkedésre méltó voltát.

Tudnod kell, mennyit érsz, mert különben hogyan lennél éppen te az, akit akarnak az emberek?

Ha személyes márkává váltál, többé nem te akarsz, hanem téged akarnak az emberek.

Ezt megismétlem, mert a kulcsa a személyes márkának:

Többé nem te akarsz, hanem téged akarnak az emberek!

Megveszik a könyvedet, akármiről is írtál, s megveszik az általad készített bizsukat, akármennyit is érjenek önmagukban. Mert te lettél az érték magad! Nem a könyv és nem a bizsuk. A te neved fémjelzi ezeket a produktumokat, tehát téged vesznek meg, amikor pénzt adnak azért, mi hozzád kötődik. Mindegy, hogy tudsz-e énekelni, de elmennek érted a koncertedre, hogy lássanak, hogy részesüljenek a személyiséged kisugárzásából. Így kapnak belőled egy darabot. Egy könyv, egy nyaklánc, egy koncert révén. Mindezekben adod magadat.

Ha személyes márkává váltál.

Csakhogy mindez nem egy csettintésre következik be. Ez nem egyfajta “Szezám, tárulj!” lehetőség. Ez türelem, akarat és kitartás kérdése. Kőkemény munka, lemondás, vér, verejték és könnyek. Átvitt értelemben, persze. Meg kell dolgoznod ebben a folyamatban,  amíg kialakul a piacképes személyiséged. Amíg nemcsak az egód látja önmagát értéknek, hanem mindenki más is téged.

Egy ember értéke attól érték, hogy értékként kezeli a világ.

És nem egyszerűen elfogadja a világ, hanem maga teremti meg a saját érzelmeiben ezt az értékítéletet rólad. A “világ” minden egyes tagja.

Ha személyes márkává váltál.

Mentálisan legalábbis egészségesnek kell tehát lenned ahhoz, hogy valóban piaci értékké válhasson a személyed.

Itt muszály egy kis kitérőt tenni afelé, hogy márkaérték-e az az ember, aki egy rossz élethelyzetet előnyére képes fordítani? Példájával, amivel mintát mutat arra, hogyan is lehet élni, kiteljesedni, személyes felemelkedést megélni.

Jane Goddard emblematikus alakjává vált a gorillák világának. Nála többet talán senki sem tudott ezekről az emberre annyira hasonlító lényekről. Jane Goddard személyes márka, mert személye egyetemes értéket képvisel a többi ember számára. Életútja példa értékű mindenki előtt hitből, humánumból, szeretetből, következetességből, önfeláldozásból. Ha kell, a saját élete árán is. Az értékrendje a többi ember közül kiemeli, az emberek fölé magasítja. Az emberek emelik értékben maguk fölé.

Ez akkor is így van, ha ő maga soha nem ácsolt magának piedesztált, amire ráállhatna, hogy kiemelkedjen a többiek közül.

Kiemelték őt maguk közül az emberek.

Erről szól a személyes márka. A többi mind csak az egó harca az “őt” meg nem értő világgal szemben. Énidő, akarat, nem érek rá, te vagy a felelős az én kudarcomért, szó, szó, szó… Megannyi jól bevált kifogás, ha valaki a felelősséget hárítja a maga kudarcai miatt.

A helyzet az, hogy nem mindenkiből lehet személyes márka.

Hát, ne legyen! És pont.

ANIMALSorangutankozeli

Kép – Őszinte, tiszta tekintet, igaz érzelmek. Ezek is kellenek a személyes márkához.